Liderlik

Geçmişiniz geleceğinizi oluşturmasına müsade etmeyin. Dizginleri ele geçirin. Kariyer, liderlik ve girişimcilik sizin ..

Potansiyele giden yolda rutinleri kırmak zorundasınız. Bu sizin kariyerinizde ilerleme sağlamanıza yardımcı olacak, liderlik ve girişimcilik yolculuklarınıza destek olacaktır. Nörobilimsel bilgiler çerçevesinde ne demek istiyorum? izleyin-dinleyin.

Hiç düşündün mü, “Ben yeterli değilim” cümlesi nereden geliyor? Gerçekten senin sesin mi, yoksa başkalarının yıllar önce sırtına yapıştırdığı bir etiket mi? Bu bölümde, beyninin size oynadığı oyunlarını açığa çıkarıyorum: 🧠 Paradoksal plastisite nasıl seni aşağı çeker? 🧠 Beynin neden bazen senin en büyük düşmanın olur? 🧠 Etiketlere rağmen ayağa kalkıp kendi potansiyelini nasıl ateşleyebilirsin? Sana hem sahadan gerçek hikâyeler hem de bilimsel kanıtlarla şunu göstereceğim: 👉 Düşündüğünden çok daha fazlasısın. Dinlemeye cesaretin varsa, bu bölüm zihnindeki zincirleri kırabilir. Plastisite var, bahane yok! 🔥

Cevap sandığından daha yakında olabilir. Ama önce aynaya bakmalısın. Sen de hâlâ...

Bugün, gerek C-seviye gerekse farklı yönetsel seviyelerdeki liderlerle çalıştığımda, liderlik kavramlarına olan takıntıyı anlamlı bulmuyorum. “Burada konumsal liderlik yapmalıyım" ya da "Bu durumda durumsal liderlik uygundur" gibi kalıplar “özenle ve büyük bir olaymış gibi” sıklıkla dile getiriliyor. Bu kavramlar sınıflandırmak açısından önemli olabilir fakat bana göre insanı kendi özünden koparıyor. Ve benim adını koyduğum "-MIŞ tipi Liderlik" ortaya çıkıyor. Daha kendisini tanımadan, ezbere duyduğu kavramları uygulamaya çalışan liderler, kendilerini olmadıkları bir başkasına dönüştürmeyi başarıyor. Sonuç? Bu beyhude çabalar işleri daha karmaşık hale getiriyor.

“Kumardan alınan keyif, ödülün ne zaman geleceğini bilmemektir” Dan Ariely – Akıldışı...

Kariyerinde nasıl ilerlersin? İçinde bulunduğun sıkışmışlıktan nasıl çıkarsın? Sana nasıl yardımcı olabilirim.

Liderlik denen şey; ”çalışanlarına ilham verme ve onları motive ederek istediği sonuçları almasına yardımcı olmaktır” en basit haliyle. Ve nörobilimsel çalışmalar der ki bir lider çalışanlarına; - Tehditler savurur, - Onları aşağılar, - Hep sorunlara odaklanırsa, çalışanların beyinlerinde bazı bölgeler aktifleşerek, çalışan liderden uzaklaşır.  Nörobilimsel liderlik kapsamında (nöroliderlik) dört temel liderlik becerisi ortaya çıkmaktadır; - Sorun çözme ve karar verme becerisi, - Duyguları düzenleme ve yönetme becerisi, - Diğer insanlarla işbirliği yapma yeteneği, - Ve değişim kolaylaştırma yeteneği, Koca koca işletmelerin (ve bugün start-up’ların da)  lider olarak gördüğü kadrolara koçluk ve mentorluk gibi destekler sağlamasının en önemli nedenlerinden biri de budur.