Back

liderlik

  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
11 Şubat 2024

Bu neden-sonuç ilişkisi ile geleceğin geçmişe etki etmesine neden olur. Prefrontal bölge "beynin birçok bölgesi ile bağlantı kurarak, gereken kararları bugün alır ve istenilen geleceğe ulaşmak için harekete geçer; yani gelecek geçmişe etki eder.

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
21 Ocak 2024

Liderlik denen şey; ”çalışanlarına ilham verme ve onları motive ederek istediği sonuçları almasına yardımcı olmaktır” en basit haliyle. Ve nörobilimsel çalışmalar der ki bir lider çalışanlarına; - Tehditler savurur, - Onları aşağılar, - Hep sorunlara odaklanırsa, çalışanların beyinlerinde bazı bölgeler aktifleşerek, çalışan liderden uzaklaşır.  Nörobilimsel liderlik kapsamında (nöroliderlik) dört temel liderlik becerisi ortaya çıkmaktadır; - Sorun çözme ve karar verme becerisi, - Duyguları düzenleme ve yönetme becerisi, - Diğer insanlarla işbirliği yapma yeteneği, - Ve değişim kolaylaştırma yeteneği, Koca koca işletmelerin (ve bugün start-up’ların da)  lider olarak gördüğü kadrolara koçluk ve mentorluk gibi destekler sağlamasının en önemli nedenlerinden biri de budur.

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
19 Aralık 2021

2022'yi A’dan Z’ye Gelişip-Değişerek Karşılamak isteyenlere 29 öneri.

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
14 Kasım 2021

Günümüz iş dünyası profesyonellerinin en büyük sıkıntısı içinde bulunduğu “sıkışmışlık”! “Sıkışmışlık” aynı zamanda en büyük fırsatları da. Nasıl oluyor da en büyük sıkıntı aynı zamanda en büyük fırsat oluyor? Anlatayım. Öncelikle iş hayatında yaşanabilecek “sıkışmışlıklar” ya içerden ya da dışardan gelir. Dışardan gelen sıkışmışlıkları kurumlardaki yönetimler, ekip arkadaşları yaratabileceği gibi kimi zaman eşten ya da ebeveynlerden de gelebilir. İçerden gelen sıkışmışlık ise kişinin kendi dürtülerinin onu zorlamasıdır. Bu durumu potansiyelini kullanamayan çalışanlar yaşar. Daha fazlasını yapabileceğini bilirken, içinde bulunduğu organizasyon ona bu fırsatını vermez. Uzunca bir süre bunu kabullenen kişi, artık bir yerden sonra kabullen(e)memeye başlar. Ve hikaye o gün orada başlar.

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
10 Ekim 2021

Mantık olarak çok ters bir cümle olsa bile eminim başlıktaki soruyu okurken "Yönetici çalışanını kendisine risk görür mü?" kariyerinizde yediğiniz kimi ufak kimi büyük kazıkları hatırladınız. Kimdi onlar, ne zaman size bu zararı verdiler ve nasıl bir zarar gördünüz? Yediğiniz kazığın şiddetine göre eminim dakikası dakikasına hatta belki saniyesi saniyesine her şeyi hatırlıyor, o günkü duyguları şu an bile hissediyorsunuz.

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
26 Eylül 2021

Bileylenmiş Çalışan Sendromu İş hayatında yöneticileri tarafından görülmeyen ihtiyacı karşılanmayan çalışanların yaşadığı sendromdur. Bu sendromu üst yönetim ya da patronlar tarafında yeterince görülmediğini düşünen yöneticiler de yaşar. Nedenleri ve çözümleri yazının içinde..

Read More
  • Kemal Başaranoğlu
  • Posted by Kemal Başaranoğlu
9 Ağustos 2020

“Farkındalık” ve “denge” önümüzdeki yüzyılın en önemli iki kelimesi olacaktır. Günümüzde Uluslararası Koçluk Federasyonu (International Coach Federation) gibi çatı örgütlerin akredite ettiği okullar tarafından verilen eğitimler ve yetkin ünvanlı koçlar sayesinde farkındalıklar bugüne kadar hiç olmadığı kadar hızlı bir şekilde tüm dünyaya yayılıyor.

Read More