Bugün, gerek C-seviye gerekse farklı yönetsel seviyelerdeki liderlerle çalıştığımda, liderlik kavramlarına olan takıntıyı anlamlı bulmuyorum. “Burada konumsal liderlik yapmalıyım" ya da "Bu durumda durumsal liderlik uygundur" gibi kalıplar “özenle ve büyük bir olaymış gibi” sıklıkla dile getiriliyor. Bu kavramlar sınıflandırmak açısından önemli olabilir fakat bana göre insanı kendi özünden koparıyor. Ve benim adını koyduğum "-MIŞ tipi Liderlik" ortaya çıkıyor. Daha kendisini tanımadan, ezbere duyduğu kavramları uygulamaya çalışan liderler, kendilerini olmadıkları bir başkasına dönüştürmeyi başarıyor. Sonuç? Bu beyhude çabalar işleri daha karmaşık hale getiriyor.
Read More
Artık toplu eğitimleri durdurun. Toplu eğitimler; sürümden kaybetmenin en güzel yoludur, Sadece çalışanlarınıza güzel bir ortamda, güzel bir yemekle, eğitmen dinletisi yaptırırsınız. İsterseniz eğitimden 3-6 ay sonra çalışanlarınıza sorun, eğitim yerine gittikleri yeri ve yemeği hatırlayacaktır. Çalışlarınızın bireysel ihtiyacına özel çözümler oluşturun. Koçluk, mentörlük bunlardan biridir..
Read More