Ben yola çıkacağım arkadaşlarımla öngörüşme yapmadan yola çıkmam. Bu öngörüşmenin amacı;
- Kişinin beklentilerini anlamak,
- Kişiye benim verdiğim desteği, çalışma şeklini anlatmak ve kendisine uygun olup olmadığını sorgulamasını sağlamak,
- “Kişiye en fazla ben mi yoksa başka bir uzman mı fayda sağlar” ya da “kişi koçluktan mı ? Potansiyelini Ateşle’den mi? en çok faydalanır” bunu belirlemektir.
Öngörüşmeye gelen kişi kurumsal dünyada liderlik pozisyonlarında üst düzeyi hedefliyorsa, genelde şu cümle ağızdan çıkar;
“sizinle çalışarak kendimi görmek ve benden olur ya da olmazı netleştirmek istiyorum”
Ben bu şekilde hikayeye başlayıp, Cxx pozisyonuna geçen birçok kişi gördüm. Şimdi nasıl oluyorda bu insanlar bunu başarıyor?
Yol arkadaşlarım 3 konuda hem farkındalık yaşıyor hem de değişim yolculuğunda adımlar atıyor.
- Her pozisyonun ihtiyaç duyduğu yetenek ve beceri setleri farklıdır. Ve bu beceri setlerinin bağlı olduğu alışkanlıklar vardır. Bir önceki pozisyonun alışkanlıkları artık anlamsız kaldıysa onları bırakıp ve yeni pozisyonun ihtiyaç duyduğu alışkanlıkları hayatlarına katıyorlar.
- Takımı idare etmek, yönetmekten öte vizyonu ile “liderlik” etmeye başlıyorlar.
- Ve en önemlisi, düşünce kalıpları (mind-set) değişimini gerçekleştiriyorlar. Yani artık ben “üst düzey bir yöneticiyim” kimliğini, düşüncesini ve duygularını içselleştiriyorlar.
Bunu başarmak aşağıdaki 3 konuda ciddi gelişim talep ediyor.
- Kendini doğru zamanda doğru şekilde ifade edebilmek
- İstediği ve hak ettiği pozisyonu talep etme cesaretinde bulunmak,
- Artık micro management yapan değil macro management yapabilen olmak,
Size bu konuda ne önerebilirim?
Gözünüze “kaliteli” üst düzey yöneticileri kestirin ve onları gözlemleyerek onların düşünce kalıplarını (mind-set), yetenek ve becerilerini, davranışlarını, alışkanlıklarını öğrenin. Sonra bunları kendinizde geliştirerek – içselleştirerek uygulamaya geçin. Hatta daha pozisyon gelmeden.
Ve ihtiyacınızı karşılamak için profesyonel destek almaktan çekinmeyin.
